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Les Sociétés sont en train d’intégrer les conséquences du vieillissement des effectifs et de l’allongement des carrières. Il est important qu’elles puissent trouver des informations de qualité et qu’elles puissent contacter partout en France des professionnels des Ressources Humaines qui se sont eux-mêmes spécialisés dans le champ de la gestion des carrières en général, des secondes parties de carrière et des fins de carrières en particulier.
Si l’on n’est pas spécialiste RH ou sociologue, il est difficile de prendre conscience des mutations profondes qui sont en train de marquer durablement notre société et nos entreprises dans l’organisation du travail, pour les années à venir.
Au-delà d’un accompagnement sur des sujets émergents qui vont devenir pour elles des questions clés de développement, les entreprises ont envie d’actions concrètes, d’expériences réussies et d’outils.
C’est sur cette base que j’ai fondé RH-Générations (avec le site www.rhgenerations.com) après avoir co-fondé RH-Seniors. Ce site se veut outil de réflexion concret pour la vie professionnelle de tous les jours, qu'on soit salarié ou dirigeant.
Un candidat de 48-50 ans discriminé sur tous les fronts : Peu importe la catégorie sociale, le secteur d'activité, le bassin d'emploi ou la taille de l'entreprise, le candidat de 48-50 ans voit se fermer toutes les portes dès l'envoi de son CV. Globalement, il reçoit 3 fois moins de réponses positives, avec seulement 32 % de chances d'être convoqué à un entretien d'embauche... Lire la suite
Il est nécessaire de mener aujourd'hui une réflexion spécifique sur les principaux facteurs d'évolution de l'hôpital et leur impact sur les personnels et leurs pratiques professionnelles.
Cette réflexion permettra d'identifier, pour les années à venir, les besoins en personnel de la fonction publique hospitalière, du point de vue quantitatif et qualitatif, et de faire évoluer les politiques d'emploi et de formation en conséquence.
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